為什么知道現在辦公行業轉型已經勢在必行，在互聯網的背景下線下辦公家具城遭受到電子商務的沖擊這讓不少品牌在家具賣場受創，如今辦公家具市場低迷，整體消費顯得疲態，如果不實現轉型，在電子商務的沖擊之下傳統經營模式的辦公家具廠商勢必遭遇損失，在這樣的背景下傳統的辦公家具紛紛發力電子商務渠道，想借此成功轉型。

　　當大趨勢下眾多辦公家具廠商紛紛想通過互聯網轉型之后其效果并沒有想象中那么好，辦公家具行業積極觸網并沒有錯，但是想通過自建平臺完成真正的轉型任重而道遠，這條路并不適合國內大部分的辦公家具廠商或者家具賣場。這時為什么呢?下面我們具體來分析分析。

　　2012年7月份，紅星美凱龍率先推出電商平臺紅美商(后更名為“星易家”);隨后，居然之家在2013年11月11日宣布其電商平臺“居然在線”正式上線。經過多年摸索，紅星美凱龍與居然之家，均以“自立門戶”的姿態，打著“線上線下一體化”的O2O旗號，裹挾著線下近百家實體門店，全方位擁抱互聯網。

　　賣場“觸網”效果不佳

　　家居賣場想“觸網”做電商，平臺是建立起來了，運營的情況又如何呢?某家居賣場負責人坦言“收效甚微”。“前期引導商家入駐的時候，商家積極性都挺高的，也都意識到互聯網的重要性，但是后來商家參與度就很低了。”究其根本，該業內人士則認為是網上商城帶來的效益太慢或者不明顯，與商家付出的人力、時間等成本不匹配。“家居賣場想要做電商，除了賣場的運營、把控之外，還需要商家配合宣傳和提供產品信息，但是奈何商家積極性不高，網站運營的進度也就慢下來了。”

　　打造差異化經營模式

　　辦公家具商家認可度不夠，導致傳統家居賣場轉型電商發展不暢只是其中一個原因。有業內人士指出，最根本的是傳統辦公家具賣場的轉型意識不強，建立網上商城只是趕一趕O2O的潮流，不過是打著O2O的幌子。

　　在經營模式簡單的終端賣場高度同質化、競爭激烈的情況下，家居賣場若想把電商做起來，線上線下一體化發展，就不能僅僅做一個產品展示平臺，而是要與現有電商模式例如天貓、京東等做出差異化發展。電子商務不僅僅是一個展示平臺，它包含了整個商業運營中的各個環節，在同質化嚴重的今天，只有差異化競爭才能讓企業完成轉型。

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